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前言：昔日的BAT，变成了如今的腾讯、阿里、美团加拼多多；线上流量见顶，线下的价值被重新审视，实体零售又回归到自己更擅长的老本行：线下。十年创新、一朝变局。最近从各大电商平台纷纷抢占社区生鲜团购，到市场监管总局对平台涉嫌垄断的行为进行严厉监管。不难看出线下实体零售将迎来生机勃勃的春天！

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线上线下的“权利交接”

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年是电商与实体“交棒”的一年，电商一路踩着实体零售而上，而线下零售步步走向下坡路。不过命运总是如此交错，年因为马云的一声吆喝，线下又“香”了起来，线上线下融合成为业界标配，也因此过去四年消费零售领域变得格外热闹。

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不过时至今日，在无数“先驱”前仆后继的试错下，依然没有出现一个线上线下融合的完美范本。试错仍在继续，大概在下个十年，我们会看到答案。

实体零售纷纷“站队”

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9年电商对于传统商超的冲击开始越来越大，一旦网购趋势起来就难以抵挡。在电商已经不可逆转的情况下，线下卖场纷纷开始转型。反应快的实体们已经走上自建电商的道路。百货业有年上线银泰网的银泰百货，大卖场里有20年入股一号店开始布局电商的沃尔玛。不过后来的事实证明，自建电商的路并不好走，如果只是想着再造一个淘宝或京东，是没有机会的！因此，实体零售们纷纷开始站队。全国性实体企业的苏宁、高鑫零售、百联；区域性实体企业的三江购物、新华都等，站进阿里“新零售”的阵营；沃尔玛、永辉、武商联、华润等站进腾讯“智慧零售”的队伍。

从“垂直电商”到“社交电商”

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母婴电商贝贝网，年开始孵化社交电商项目“贝店”，年初全面转型社交电商，垂直B2C业务已不再是公司的业务重点。曾获得软银投资曾跻身行业独角兽的楚楚街，也在年底、年初彻底转型社交电商“楚楚推”。近期被各大互联网电商争相角逐的社区团购，也是一种成功的社交电商模式。由此看来，电商最终的成功与否还是要下沉到线下。

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抖音和快手这类短视频APP将以前春晚小品内容碎片化的产品创新；小红书和知乎对商品和生活方式的深度内容表达所启发的直播带货；各种日常生活用品在产业互联网风口下逐个再造的新品牌势头；拼多多越来越大之后需要基于拼购模式向产业链探索价值的新战略推进；基于生鲜品类、社区终端、下沉场景、社会化资源组合的社区团购赛道。一切的一切，开始在年迎来巨大的产业对撞和格局重整。

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